Jeuk is geen storing Koe Veronika krabbt zich met een bezem. Wat dit zegt over signalen herkennen, ruimte geven en inzicht dat onderweg ontstaat.
Samenwerken met wie schuurt Orka's en dolfijnen jagen samen, niet uit vriendschap maar uit functie. Wat leert dit over allianties met wie schuurt?
Berggeit of luipaard Sneeuwluipaard of bergschaap: twee overlevingsstrategieën, één landschap. Welk type is jouw organisatie als de omstandigheden veranderen?
De waarde van afwijking Klaver heeft altijd drie blaadjes, soms vier. Die marge is geen fout maar overleving. Wat leert dit over variatie en veerkracht?
Groei zit in de grens Groei wordt nooit bepaald door wat in overvloed is, maar door wat het systeem nog niet aankan. De wet van Liebig uitgelegd aan de hand van de bergpitohui.
De logica van de vos In Londen leven tienduizend vossen. Ze bouwen niets nieuws maar benutten wat er al is. Wat leert dat over strategie en kernkracht?
Elke organisatie heeft een parasiet nodig Parasieten maken systemen sterker. Wat de lancetleverbot leert over tegendruk, wrijving en organisaties die niet willen verstarren.
Denk in estafettes De distelvlinder legt 4000 km af maar geen enkele vlinder haalt de finish. Wat leert dit over strategie en richting doorgeven in je organisatie?
Iedereen investeert in kunstmatige intelligentie, maar vergeet de intelligentie die al miljoenen jaren werkt Terwijl iedereen investeert in AI stelt Floris Regouin de andere vraag: wat als de slimste systemen al miljoenen jaren bestaan?
Nieuw boek laat zien wat organisaties kunnen leren van de natuur Floris Regouin toont hoe de natuur organisaties leert over samenwerking, veerkracht en groei. 8 principes voor betere business.
Laat jij je onderpoepen? Wat begint met vogelpoep eindigt in een strategische vraag: wie of wat tapt er in jouw organisatie mee in de sapstroom?